为了提高经营管理水平，确保全年经营目标的实现，韩城车务段落实精细化管理措施，堵塞管理漏洞，开展节支降耗活动，取得了较好的效果。
该段积极控制用车成本，推行用车预告制度，部门用车提前一天预告次日用车计划，工作人员统筹各科室出行人数及方向，选择对应座位数的车辆，实行组合乘车，确保乘坐饱和，提高使用效率。
在汽车维修及燃料控制上，这个段建立一车一档，以百公里耗油为依据，纳入汽车司机以及汽车管理人员考核，对不按照规定执行的部门、个人给予处理。
为加强水费控制及用水设备的维护管理，该段及时更换老化供水管线，推广使用节水型器具，对无人住宿的单身宿舍水管进行封堵，避免长流水现象发生。这个段还根据车站人员变动动态调整车站用水数量，实现用水量实时卡控。
针对电能消耗问题，核定各车站用电指标，实行节奖超罚的激励机制，消除长明灯长流水等浪费现象。这个段还积极与收费单位联系，核对管内车站每一块电表用量，确保无错抄、冒抄。
这个段规范办公用品的采购、配备、领用程序，设立办公用品和易耗品台账，设立科室、车站办公用品登记请领台账，实行办公费用支出科目负责制和逐级负责制。
此外，该段还重新核定管内出差住宿费用标准，严格按照标准报销，实行管内包站、施工必须住车站内部招待所制度，住宿当地宾馆的票据一律不得报销，以节约住宿费用。同时，这个段实行节奖超罚制度，利用每周交班会和每月经济活动分析会通报节支降耗情况，认真核定、公布各站完成情况，兑现奖罚。（姚风雷）
延伸阅读：
韩城车务段多措并举筑牢党风廉政防火墙
韩城车务段青年志愿者正在宣传铁路安全知识
