上海铁路局、北京铁路局等7个单位在会上做了岗位聘任制改革的经验介绍，两位个人介绍了成长体会。会议就做好岗位聘任制工作提出了具体意见：各单位要结合实际，制定岗位聘任、激励、考核、培训等配套实施办法，为实施岗位聘任制改革提供科学、合理的政策依据；要结合各专业系统的不同特点和各岗位不同性质以及不同的设备条件，合理确定岗位设置数量，明确相应岗位职责、任职条件和工作质量要求，为岗位聘任制的开展提供有效的竞争平台；要严把质量关，严把程序关，严把纪律关；要对业务熟练、业务突出或在运输生产中作出重大贡献的技能骨干人才，可打破年龄、资历、身份和比例限制，直接或破格、越级参加技师、高级技师评定；要结合岗位特点和工作实际制定具体、客观、可操作的考核指标体系和考核办法，强化聘后动态管理，形成能者上、庸者下的竞争机制。
会议对做好2007年岗位聘任制改革工作进行了部署。会议要求各铁路局高度重视这项改革，抓紧组建相应的工作班子，配强力量，明确职责，切实抓好这项工作。各单位要结合实际，周密安排计划，精心组织实施。要选择有代表性的主要运输站段和局机关部门开展试点，周密细致地制订出符合本单位实际的实施方案，及时解决改革过程中出现的问题。会议要求各单位统筹工作进度，妥善处理好专业技术和高技能人才岗位聘任制工作与第六次大面积提速调图和春运工作的关系，不得因此影响春运工作和第六次大面积提速调图工作，要统筹兼顾，突出重点，合理安排，稳步推进，确保质量，从2007年7月开始，全面开展本单位专业技术和高技能人才聘用制改革工作，确保年底前全部完成。
