（通讯员 付云峰）为进一步促进干部作风转变，强化各级管理者的执行力、落实力，践行路局四位一体安全工作方法，近日，石家庄电力机务段制定并实施了《安全监察通知书》问题整改落实情况检查逐级检查考核办法，提升干部下现场发现、分析、解决、规范问题的效果。
一是量化考核标准。明确发牌人是落实督促、整改发现问题的第一责任人，同时下追一级检查，即由上级管理人员按照分工对下级发现问题整改情况进行不少于10%的检查、考核。其中：段党政正职对段班子副职进行检查，段班子副职对分管车间、科室、部门正职进行检查，车间、科室、部门正职对本部门副职进行检查，车间、科室、部门副职职对分管专业技术人员进行检查，专业技术人员对指导司机（工班长）进行检查。路局、办事处所发放通知书的检查落实由相关职能科室负责。
二是明确检查要求。要求各级干部要在半年内对所分管部门人员检查覆盖一遍，避免出现受检人员和问题过于集中而造成遗漏。并重点检查发牌的真实性，不符合标准发牌严格追责考核。同时，在全段各部门建立专项登记本，对各级管理者实地检查督促问题整改情况进行记录备查，无故未完成量化任务或没有记录的在全段通报批评、考核。
三是强化追责考核。凡发现检查发牌人没有落实问题整改的，比照发牌人所发《安全监察通知书》级别对发牌人进行考核。同时，各级干部可以向下跨越一级对发牌落实整改情况进行检查，检查发牌人没有落实问题整改的除比照发牌人所发《安全监察通知书》的级别对发牌人进行考核外，同时对相关管理人员进行考核。
四是认真做好总结。要求各车间、科室、部门管理人员每月要按要求对分管人员督导检查情况形成简要总结。总结内容应包括：所督导检查人员的数量（具体人姓名）；督导检查每个管理人员的发牌数量；督导检查出的问题等等，每月月底前形成书面材料备查。
五是强化督导监控。由段两办（段办公室、党委办公室）、人事科、安全科组成检查督导小组，每月对此项工作开展情况进行检查及考核，并在月度安委会上通报、讲评。
