（通讯员 王欢）近日，新乡车务段针对部分干部存在下现场检查发现、解决问题不主动或处理问题不及时，安全意识和大局意识差、工作浮于表面等作风问题，开展了干部作风专项治理活动。通过领导带头，问责管理，循名责实等手段，促进该段各级干部作风迅速转变，收到良好效果。
领导带头引干部作风转变
安全生产分析会不是一个过场，我们不需要在这个会上互相吹捧，不能搞得像工作总结一样，而是要对发现的安全问题明确到人，明确到事。做到‘针针见血、刀刀见肉’，从而发现、分析我们安全生产过程中的薄弱环节，并制定整改措施，这样才能达到开这个会的目的。这是该段段胡会东在七月份安全生产分析会上的一段讲话。
新乡车务段新一届领导班子成立以后，对于如何加强安全管理，消除中间梗阻环节进行了一系列的探索。为此，他们把整改的目标首先定位在各级领导层面，提出了安全的关键在干部，安全的保证是干部，安全的动力是干部，把干部作为安全网里的纲，自上而下形成段领导班子以身作则，联挂考核，中层干部问责管理、优胜劣汰的管理模式。坚决撤换各级对安全管理不负责的干部，在全段树立能者上、庸者下的氛围。通过一系列的措施，该段的各级干部纷纷走出办公室，来到各自的田间地头发现问题、解决问题。仅从7月1日到现在，该段干部共下现场60余次，整改和解决安全问题20余件，其中段挂名督办3件，现场安全控制能力得到极大提升。
问责管理抓干部作风转变
该段在加强干部作风建设中，以责任意识作为衡量目标，提出了以责任干工作、以工作出成绩的口号，以问责管理来抓干部作风的转变。对于那些不求有功、但求无过的不负责干部，实行定期综合考评，通过走访调查、综合分析，使不作为的干部丢面子，让管理失控的干部减票子，让无责任意识的干部挪位子，通过问责制度加大处罚力度，有效激发了干部工作的潜能和安全管理责任感。
7月以来，该段对近期工作不力的三个车站的主要负责人进行约谈，分别对七里营车站的货场秩序混论、鹤壁车站违章数量上升等问题查找问题根源、制定整改措施，并指定分管领导进行督办，限期整改。之后其他车站纷纷行动，工作迅速跟进，收到良好效果。
循名责实促干部作风转变
近日，该段对干部跟班写实、安全指导意见进行了专项调查，发现部分干部存在下现场监督检查工作走马观花，甚至有的干脆不到场监控作业而是找人代替签名等弄虚作假现象，这种弄虚作假的现象对我们的安全管理是有百害而无一利的，这种不正之风必须刹住车。这是该段段长李福成在安全生产分析会上的一段讲话。
为了彻底杜绝包保干部弄虚作假的现象，该段根据现场生产特点，结合包保干部自身业务特长，重新调整了包保干部的包保处所，从机关抽调了34名干部分别对全段23个车站进行分工包保，并开展了按写的做、按做的写干部作风专项检查活动，不仅查各级干部个人的日工作写实本，还组织人员到全段各车间逐一对照干部巡视本、车间安全生产指导本，全面了解各级领导干部在开展安全大检查活动以来深入现场的次数及检查职工两违的情况，并通过局域网进行全段通报，接受全段职工的监督。
自循名责实制度行动开展以来，该段领导班子带头下现场检查工作30余次，其中后半夜突击检查12次，随之该段的干部作风得到了明显改善，职工普遍反映：现在干部下现场的多了，解决的问题也多了。
