太原铁路局湖东车务段党委在货源营销、增运增量攻坚战中亮“四化”利剑，强化党组织和广大党员特别能战斗、特别肯奉献的先锋模范作用，为夺取货运营销增运增量攻坚战全胜提供了强有力的组织保障。
形式上“活化”。党委以“三深入三强化”(深入地方政府、深入企业煤站、深入职工群众，强化与地方政府沟通协调、强化对货主铁路优势及运输政策的宣传动员、强化干部职工“我为货运营销、增运增量献计出力”的责任意识)为组织融入面；车站党支部以“讲政治、激活力、勇攻关”，发挥战斗“堡垒”和组织“屏障”作用；党员以“货运营销争状元，增运增量一面旗”竞赛活动，激励党员在措施落实、任务兑现上当先锋、做表率。
指标上“量化”。党委根据各站挖货源、抓装车、保运量作业实际，指导帮助车站党支部制定《货源保障考核标准》，将6项具体标准细化、量化成15个子项目，从领导干部到岗位职工层层分劈指标，逐级明确责任，使走出去了解企业生产、库存、运输变化，走回来组织有效货源、及时装车上线等环节人人有责任、件件有落实、事事有追踪。
监督上“亮化”。把“亮诺”与“亮果”结合起来，将每日党员承诺的事项、营销攻关效果等通过“货源组织竞赛台”、党员考评会形式，向党员群众公开，对“言而无信”未履诺、有名无实未兑诺者，是干部的视情节给予免职或“不称职”考绩，是一般党员的取消提职、“红旗岗区”等选优评先资格，并列为组织帮助重点人。同时，将相关过程以及处理结果及时上榜公布，广泛接受监督。
考核上“硬化”。在管内17个车站设置货源营销状元奖、任务兑现专项奖、增运增收贡献奖、挖潜提效特别奖4个奖项，每天公布积分排名，月末兑现奖励；对因货源组织不力、货源信息沟通不畅、作业组织不力等影响增运增量任务完成的，按照段增运补欠考核办法严格考核，并将增运增量工作作为党支部“创岗建区”、党员“双培”的主要依据。
