中铁一局集团公司向莆铁路12月份产值突破亿元大关，截至目前，本月已完成产值10015万元，年开累完成产值47126万元，为向莆公司调整年度计划4.427亿元的106.5%。
2009年是向莆铁路建设的开局之年，也是项目施工生产最为关键的一年。近期，在集团公司领导亲临现场检查指导下，向莆铁路指挥部迅速行动，广泛动员，精心组织，日夜奋战。为了确保完成节点工期和目标产值，指挥部领导制定了多项措施来保安全、抓进度、促高产。
一是深入宣传，全面动员。要求员工坚定信心，振奋精神，全力以赴地投入到本职工作之中，组织召开誓师动员大会，鼓舞员工士气，提高管理人员和现场施工队伍的生产积极性，积极开展“大干四季度劳动竞赛”、“重点工程对手赛”和“八比八创”活动。
二是对向莆线重难点工程实行重点监控，倒排工期，不断优化施工组织；制订了专项节点目标，加大奖罚力度，并及时兑现奖罚金额，促进施工生产进度。
三是召开现场观摩会、安全质量专题会、施工技术培训会，加强现场组织，及时优化施工方案，解决施工中存在的问题。
四是成立了应急预案组织机构，召开了安全质量研讨专题会议，开展安全质量“大反思、大排查”和“查漏洞、抓整改”活动，反思施工生产过程中员工的安全意识、工作作风、工程质量、安全管理等方面存在的差距和问题，制定责任落实流程卡，责任到人，严抓细节落实，堵塞管理漏洞。
五是强力推行标准化建设，标准化管理与项目管理认证有机结合，有针对性有组织地对员工进行施工标准及规范的学习培训，提高员工标准化建设的意识和整体管理水平，促使现场管理标准化、精细化、责任化。
六是加强成本管理，召开成本分析会完善成本管理措施，形成管理受控、成本受控。
七是加大协调力度，加强与业主和地方政府沟通，积极做好征地拆迁的配合工作，促使征地拆迁得到突破性进展。
目前，整个向莆线上一派高潮迭起，大干快上的繁忙景象，大家正在以昂扬的斗志顽强拼搏、攻坚克难，向更高更远的目标发起冲锋，再创佳绩，再传捷报。
延伸阅读：
中铁一局集团公司副总经理到向莆铁路检查指导工作
中铁十四局二公司向莆铁路项目部奋战60天
向莆铁路清丰山溪特大桥主体工程全部完工
