职工学习检查器情况
车间主任贾玉春组织考试
（通讯员 李安生 李大勇 孙永胜）因生产力布局调整的需要，7月份从大同运用车间向我车间输送了22名新职人员，这些职工的到来缓解了我车间作业人员紧张的状况，但是因这些职工都离开列检岗位有一段时间，如何留住他们，了解他们、管理好他们，适应岗位需要，是摆在车间面前的一个紧迫的任务，为此车间重点做好了三个方面的工作： 一是坦诚相待留住他们。新职工到来后，车间主任书记及班子成员全体热情欢迎，为他们开了欢迎会，会上主任书记分别客观的向他们介绍车间，人员情况、生产情况以及生活情况。同时讲清了车间分配原则和人员调整原则，并向他们明确提出两禁止：即禁止想不上班打考勤；禁止想不干列检干日勤的想法，新职人员都要去曹西作业场。经过两个月的适应过程目前没有一名职工提出调离的申请。 二是调查摸底、了解他们。为了更好的了解他们的真实情况，车间对他们的身体情况，家庭情况，工作情况等方面进行了深入细致的调查，通过调查我了解到他们平均年龄45.6岁其中党员8人。群众14人，身体状况良好7人，一般3人，腰间盘突出，心脏病身体有病12人，8年以上未干过列检的11人。这些情况为我们今后开展工作提供了第一手资料。 三是按章办事、管好他们。这些职工到来后，就如何管理新职工，车间专题召开会议，进行布置研究，制定了生活上关心再关心；工作上严格再严格的原则。针对他们普遍离开列检有一段时间对业务生疏的实际以及对c80新型车技术不了解的现状，车间指定专人进行培训，培训时间一个月，培训结束后由车间主任亲自考试，考试合格可以顶岗作业，不及格者接着培训扣50%生产奖金，连续三个月不合格退回，这些政策的制定调动了新职工的学习热情。目前新职工正在积极学习准备迎接考试。
