漯河站为认真做好增收节支工作,开动脑筋、积极作为,由站客货收入科牵头,以完善客户沟通机制、优化货运产品结构、确保重点物资运输等,多方面千方百计抓好增收。该站进一步深化全面预算管理和内涵扩大再生产,结合车站实际,在强化营销、加强运输组织、加强收入管理等方面增运增收。
该站对年运量 5 万吨以下零星货运客户实行订单式服务;对年运量 5 万吨以上的企业实行承诺服务,将其产品销售半径在 200 公里以远的货源全部纳入铁路运输;积极为重点大客户的正常生产和产品外运提供优质服务,努力增运增收。
不断优化货运产品结构。该站积极组织市场调研,建立客户档案,及时掌握两高一远货物的分布结构,在稳固现有运量的基础上争取潜在货源,积极实施以高补低战略,将优先运能向运输效益最大化的货物倾斜,大力提高货物吨收入率水平。
同时,确保重点物资运输。对铁路局列为战略装车点的双汇集团、南街村集团、孟南陆路口岸、省储备库等单位建立信息库,准确掌握其生产、外运变化及日历完成情况,查找分析影响完成的各种因素。及时提供运力保证,实现煤炭运输稳中有升,确保战略装车点、大客户铁路运量的高质量兑现。