“DF4D型机车调速器的检修质量专项攻关进行得怎样?”，“30台SS6B型机车空调加装双电源的报告上报铁路局了吗?在4月12日襄樊北机务段交班会上，段长阎联合挨个“质询”各个车间科室，督察上星期交班会上确定了的工作的落实情况。
为敦促各级管理人员雷厉风行解决问题，下现场发现、解决问题，该段将原来每月召开一次行政办公会制度改为每周一召开大交班会议制度，对各项重点工作按照工作内容、责任部门、主管领导、完成时间、实际完成情况五个方面的内容下发到各车间科室，下周一利用交班会进行 “对标”，凡发现工作安排及生产现场反映的问题没有落实，没有回音，管理责任没有尽到，量化任务完成不好的科室和干部，一律追究相关责任。
实行周盯周控工作法以来，缩短了工作落实期限，增强各车间部门落实工作的紧迫感，避免工作落实“行动迟缓”和压力传递“层层衰减”等问题，确保了政令的快速传递、有效落实。
目前，“定了的事抓落实，反映的事有回音”在襄樊北机务段各级干部中已逐步形成习惯，“亲自动手发现问题，主动上手解决问题”已逐渐形成风气，确保安全生产平稳有序。
