广州铁路(集团)公司全力贯彻铁道部关于加强卸车工作的要求，通过强化卸车组织、优化运输方案、加强货场建设等措施，努力提高卸车效率。
这个集团瞄准夜卸率超过50.5%的目标，强力组织卸车攻关：他们以各货运站为单位成立卸车工作领导小组，在卸车流程、设备、人员及需求、库存等方面加强协调和信息沟通，畅通卸车作业的各个环节，保证卸车无障碍作业。
在抓好卸车组织的同时，集团优化运输方案，强化卸车组织和盯控，在卸车过程中，实行“五提前”“四盯住”制度，即提前了解列车编组内容，确定到达货物品名及收货人;
提前向调车区长预报卸车地点，制订送车计划;提前向收货单位预报，做好卸车准备;提前向装卸部门说明关键问题，做好劳力安排;
提前到达现场，对好货位，检查好车辆。盯住卸车地点、盯住卸车劳力、盯住取送作业时间、盯住短途搬运。
此外，他们加强货场建设，优化货场卸车作业流程，集中力量解决货场仓储能力不足等问题。
