一是集中学习，领会精神。10月3日，集中组织段领导班子成员、科室负责人、车间主任、党总支(支部)书记、节日包保、值班干部近100人，利用视频学习传达盛部长的重要讲话精神和对沈局工作的批示，结合供电工作实际，解读部长的重要讲话的内涵，干部职工深刻理解全力做好第四季度各项工作所肩负着重任和面对安全工作的压力，从中加深对做好安全工作提出的牢固树立三个共识的理解，
同时，包保干部深入一线向当班职工进行宣讲，引导职工树立信心、坚定意志，全力以赴确保供电安全畅通。
二是结合实际，查摆不足。学习中，段领导班子成员结合供电工作实际，突出围绕盛部长提出的12个重点问题进行了专题对照查摆，重点对查摆存在着安全管理薄弱环节、设备质量缺陷、干部作风漂浮、政令不畅等突出问题进行深度反思，查摆出制约安全发展、科学发展的重点问题。
通过针对安全基础管理薄弱现状应引起重视的问题;反思不严格执行工作票制度、监控干部、包保干部不发挥作用没有彻底根治。
对接管京哈线秦沈面临严峻考验，反思任何做好接受的各项准备工作等10个倾向性问题进行了深度对照反思，并制定了整改措施。
三是突出重点，抓好落实。按照盛部长提出的工作要求，以全局安全经营会议为统领，立足两个转变，安全抓制度、安全抓质量、安全抓关键。
段领导班子注重从解决问题入手，重抓动车信号电源设备运行质量，确保不间断供电;重抓电气化维管段安全基础管理，强化施工监控力度;以开展人民铁路为人民，创先争优助您行主题实践活动为契机，加大对行车、居民用电管理力度，提高服务标准;重抓供电人身现实安全。
建立职工代表人身安全视察制度、组建一线车间防护员队伍。重查班前预想不到位、标准化作业程序不执行、自控、互控、联控保安全作用得不到充分发挥等问题，进一步增强三个共识的安全责任意识，确保行车供电安全。
