北京铁路局在向完成全年运输任务冲刺的重要时刻，严格抓好安全管理，以良好的安全运输环境保证运输效率的提高。这个局从干部管理着手，让干部沉到生产一线，突出干部在运输生产中的现场管理作用。
北京局人事、组织和监察等部门组成干部作风督察组，加大对各级干部到岗到位和职责履行情况的检查，杜绝干部下现场“走过场”“人在心不在、到岗不到位”的形式主义作风。
石家庄供电段调研分析了12个安全关键项目，并细化分解为33个安全关键点，确定了102项过程控制措施，由干部“一对一”包保解决。北京工务机械段坚决扭转机关干部和施工负责人发现问题习惯于口头打招呼的作风，盯住整个过程，确保施工安全。秦皇岛工务段安排专业干部现场监控每项要点施工、每个起道、换轨和焊轨作业现场，并严肃考核监控干部。邯郸工务段组织干部采取徒步检查和添乘检查相结合、全面平推与重点抽查相结合、专项检查和自查相结合等办法，重点卡控下道晚、施工超前准备、防断措施落实不到位、道口工出场晚和落杆晚等隐患。北京车辆段派专业干部到检修现场，每辆客车出库都有干部把关。
