大秦车务段为了提高工作效率，转变干部作风，保证各项工作落到实处，每周对周四生产大交班的事项进行重点督办，提高各级管理人员的责任意识、服务意识，以及工作的积极性和主动性。 一是盯住问题，找出症结。
采取现场调研、以下看上，日常考核、汇总分析等方式，确定每周的工作重点，同时查找出干部作风上存在的落实工作不反馈、完成工作不及时、工作质量不高、缺乏协调配合等问题，深入进行分析，找准症结所在，由科室负责人在交班会上进行说明;
二是明确责任，重点督办。段纪委针对存在问题，制定实施了重点工作督办制度和日常工作反馈制度。规定各部门在每周四段大交班会上，说明本周工作的完成情况和完成进度，以及未完成的原因，以及下周工作计划，并形成书面材料报段长、和段纪委。段大交班会上部署的各项工作，当天以《督办通知》形式在段办公网上公布，明确工作重点、工作责任、工作标准和完成时限，干部督导组在督导的过程中，围绕《督办通知》进行督查，进一步规范管理程序，提高工作效率;
三是重点点评，责任到人。对于既定事项，未按照《督办通知》的时限完成的，在会上由主管副段长进行点评，并找出责任人，由主办科室制定整改措施，督导组重点督办。
四是强化考核，转变作风。把各级干部落实督办要求情况，纳入日常逐级负责制考核，与经济责任联挂。段干部督导组将每周大交班会部署的重点工作落实情况进行汇总，每月以《干部督查报告》形式在段办公网上公布，并进行严格考核，将考核结果作为干部年度考核的重要依据。截止到6月20日，共下发《干部督查通报》7期。
