安全大检查活动结束以后，新乡车站党总支积极开展争学业务、比练技术活动，在全站大力营造人人学习、共同进步的浓厚氛围，努力发挥主题活动的凝聚带动作用，促进各项安全问题的迅速整改。
领导干部带头学，听专题课，当岗位兵 为了更针对更有效对安全大检查发现问题开展整改，车站领导班子成员积极采取了听专题课提高业务和当岗位兵巩固技术的策略，一是利用每周一中心组学习和班子集体会议时间，听取车站安技室主任带来了关于站区各项安全技术要点、重点、难点的专题技术课，在做好知识点记录的同时，提出思考问题进行集体讨论，力求做到学有所得，学以解疑，学以致用。
二是在下现场巡视检查时，主动要求担当岗位兵，对站区信号楼指挥、重点道岔加锁等关键环节、关键岗位的规章标准和操作要领进行现场学习巩固和亲自上手示范，以实际行动在车站正在开展的争、比活动中走在前、做表率，促进安全大整改活动开展。 中层干部针对学，向上级取经，找专家求教 作为与现场职工最贴近、与现场安全生产实际最贴近的前沿管理者，各车间(公司)的广大中层管理干部紧紧抓住此次争学、比练活动的良好契机，针对现场安全运输生产管理的实际，在带领职工群众踊跃参与到此项活动中来的同时，采取向上级取经开阔思路和找专家求教解疑释惑的方式，一方面主动联系上级主管领导，汇报自身在近段时间遇到的安全管理重点、难点问题，并与主管领导共同研讨解决问题的有效思路，指导问题整改。
另一方面找到技术专家帮助完善各种非正常情况下确保运输生产安全的预防措施，条件允许的情况下特别邀请专家进行现场授课，有力促进安全管理能力和业务技术水平的提高。
一线职工普遍学，全员竞赛，广结对子 争学、比练活动开展以来，在车站南、北运转车间调车比武演练场、客运车间军事礼仪训练点、货装车间门吊叉车设备区，迅速掀起全员参与、全员上场、全员比武的学习竞赛活动高潮，在值得高兴的同时，一些安全问题也在比赛中暴露出来。
特别是针对比赛中问题较多、排名靠后的职工，车站决定将他们列入重点教学培训对象，与本车间能力强、技术好、业务精的技术能手、岗位标兵以及老工班长结成短期师徒对子，让先进模范在工作中督促督促落后职工在短的时间内快速提高本岗位的重点业务知识和关键技能素质，帮助落后职工重振信心，再战赛场。截至目前，全站开展各类竞赛活动达30余场次，结成师徒对子50余名。
