（通讯员 高振山）机电分公司北京地铁六号线项目部承担着六号线接触网、变电、环网、疏散平台4个专业的工程施工任务，专业涉及面广，工程任务量大。自开工以来，项目部始终将安全质量放在首位，将安全作为重中之中，以加强专业的安全控制，减少安全隐患，杜绝事故发生为目标，注重施工与现场实际相结合，从六个方面入手，全面加强施工安全管理，强化安全控制局面。
第一，进一步建立和完善安全生产管理制度，坚持全员制安全技术交底、安全早点名、施工人员凭作业票方能上岗作业，设立天气预报台，建立防汛、防高温中暑、防触电应急预案并进行演练，有效增强施工作业人员事故应急处理和自我防范能力。
第二，坚持安全作业标准化，即在施工过程中作业人员必须坚持作业标准化进行施工，佩戴安全防护用品，设置安全防护设施，强调安全文明施工。
第三，开展安全质量检查，由项目部领导带队，各部门领导和分项目部经理参加，对夏季防放火，用电、现场施工等进行重点检查，做到全面细致、不留死角，不留任何隐患，发现问题及时整改。
第四，狠抓问题整改落实情况，项目部结合安全检查发现的问题，建立问题库，制定整改对策，跟踪问题整改，狠抓复查销号，确保实现五落实，即整改部门落实、人员落实、整改时间落实、整改措施落实、整改复查落实。
第五，实行干部包保和责任追究制，项目部实行干部包保专业和区段制度，如包保专业和区段发生安全质量问题，所有责任人一律提级处理，包保干部也承担相同责任。
第六，实行双重安全监督，项目部在设立专、兼职安全员的同时，有外聘有多年工作经验的退休技术人员担任专业安全质量督导员，要求他们深入现场，加强监督检查，检查安全措施是否健全、安全防护是否到位、现场安全生产行为是否规范、确保各项安全管理制度落实到位。
通过以上六条行之有效地措施，确保了工程顺利推进。开工至今项目部未发生过任何安全事故。
