“全方位、全过程、深层次推进精益管理，完善管理机制，是快速提升新体制下铁路企业管理水平、实现企业又好又快发展的有效途径。”这是正在热火朝天进行设备整治、增运补欠、兰青二线附属设施施工“三个会战”的兰州铁路局干部职工通过认真学习科学发展观取得的共识。
近年来，兰州局抓住和谐铁路建设、深入学习贯彻科学发展观的契机，以“精益管理、完善机制”为核心，加快企业管理创新步伐。局各级领导切实增强责任意识，每一项重大决策之前都要深入调研、开展现场办公，广泛了解和科学论证，实现科学民主决策，减少决策失误。各部门、各单位依据决策方向，制订切实可行的实施方案、工艺流程和作业程序，为落实决策要求提供管理依据和技术支持。
他们因地制宜、因时制宜，在动态中修订、在过程中完善各项规章制度，进一步规范新体制下的安全管理，构建安全管理保障体系；坚定不移地走内涵扩大再生产之路，通过提速提吨、增加列车密度和建立战略装车点等有效措施，最大程度释放运输潜能。
该局强化生产过程就是经营管理过程的理念，缩短管理链条，实现对现场生产经营过程的“扁平化”管理；加强预算执行过程控制，建立科学合理的预算执行实时监控和动态调整机制，把生产成本支出压缩到最低限度，努力实现生产经营的精益管理。
