集中修前，这个段召开了誓师动员会议，成立了由段长、任组长的集中修施工领导小组。按照领导包片、干部包点的原则，对领导分工、施工组织、方案、防护、考核等进行了详细安排。并设立了施工、专业技术、安全把关、材料运输保障、检查验收、后勤保障、宣传等七个专业小组，使每一次施工都有各专业小组各司其职、各尽其责。同时，他们还加强了劳力的组织和调配，根据施工进度情况及时调整施工措施，确保施工组织有序，忙而不乱。
针对集中修施工人员多、人身安全压力大的实际，该段切实加强对施工人员的安全教育，提前组织教育、安调科人员编撰培训教材，从基础安全知识、搬运装卸作业、机具使用等方面对参战职工、劳务工进行一人不漏的岗位培训，只有考试合格后才能上岗。培训过程中，他们结合每一个施工项目、地段详细讲解了人身安全、作业标准、安全卡控等注意事项，有效提高了作业人员的安全、风险意识和专业技能。
集中修期间，这个段每日必开两会。在各项大型施工作业前召开点前协调会，积极与供电、车务、电务等相关单位联系，对当日施工内容、慢行条件、作业车进出等进行明确。施工完成后再由施工负责人组织有关人员召开碰头会，对当日施工及时进行小结，讲清存在问题，研究部署次日的施工任务分配、人员分工计划、标准和组织措施，进行细致的技术交底，使全体成员明确做什么、怎么做，必须达到什么要求以及各自承担的责任。 为切实做到盯控干部人到、眼到、心到、责任到，他们制订了《现场作业跟班管理办法》，要求干部跟班完毕后，必须填写跟班卡控表和写实表各两份，一份留存跟班班组，一分交段劳人科。表中详细设列了作业时间、作业地点、发现问题及处理结果等栏目，严防假跟班等走过场的行为。不仅如此，他们还从查、考、评等环节入手建立跟踪问效制度，将包保干部的考核与包保车间、工区的施工质量挂钩，促使包保干部硬起手腕，质量不好、不达标的坚决不签字交验。各项卡控措施好似一道道安全阀，确保了集中修期间安全一事不出、设备一台不损、施工一点不延、人员一人不伤、施工质量优良的控制目标。
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