由于受平顶山市几起煤矿事故的影响，同时平顶山市进行小煤矿资源整合，小煤矿一直处在停产整顿状态，平顶山东站加强组织领导，强化货运营销，重点掌握好大企业和主要货物品类的运输，及时了解运输形势的变化，组织优质货源，确保货源稳定和装车总量不下滑。
车站成立了下半年货运营销工作领导小组。领导小组下设宣传组、货运营销组、运输组织组。充分利用各种宣传工具做好下半年货运营销的宣传工作，组织有关人员到各大型厂矿企业进行货源调查，提出货源的分布情况，并及时汇报和组织有效货源，同时搞好协调，及时解决运输生产中出现的问题。他们深化增运包保机制，扩大货运营销。形成全面覆盖、层层加压、责任到人的包保网络。指定专人掌握中平能化集团、舞阳钢铁公司、天宏焦化厂、河南神火集团等重点企业的产、运、销情况，提前掌握货源动态，大力组织有效货源。同时该站深挖内潜，提高效率。要求干部深入到作业过程中去，并到主要生产岗位亲自指导监督作业，掌握运输生产任务指标的完成情况以及未完成的原因，对未完成任务的车间（站）和班组认真组织有关人员进行分析，查找原因。加强日常卸车组织工作，密切关注企业库存和生产等情况，重点掌握平舞、矿区的卸车保有量，做好大宗卸车的到达预报和停限装工作。加大对现场卸车检查和盯控力度，严格落实卸车考核制度。他们还规范经营行为。杜绝乱加价、乱收费，充分体现铁路价格上的优势，努力提高货运服务质量，严格执行运输纪律和收入纪律，禁止乱收费，凡发生问题，一经查实，提级处理。
