（通讯员 李中华 董水峰）一条螺栓虽值不了多少钱，但是，积少成多，一次施工换下来的螺栓可就价值大了！所以，每颗新螺栓我们都要计划着用，每颗旧螺栓我们都要回收，让它继续发挥作用。在11月份更换道岔施工中，郑州铁路局桥工段主要领导反复教育干部职工从自我做起，堵塞漏洞，点滴入手，节省开支。
这个段的领导十分手紧，对生产成本问题极为重视。为了严格每一分钱的合理支出，他们以部门预算，透明一本书；集中支付，扎漏斗口；盘点内存，帐物两清白的理念和措施，对成本的预算和支出进行改革，多角度控制成本开支。从今年开始，段上给每个部门发了一本费用支出预算书，预算书上，钱花在什么地方、用于什么项目、谁主管、谁经办，都写得一清二楚，需要成本列支的所有科目，职能部门必须提前作出计划并报计划科审核，再经段务会研究后下达计划，无计划的一律不予列支。
在加强预算管理的同时，该段还实施了成本集中支付制度。他们在不改变财务管理、会议核算职责的条件下，对预算内外资金实行统筹调度、财务集中支付，加强成本定额管理。对成本管理费中的煤、水、电费和办公费、差旅费、短途运输费等项目，实行定人、定额、限量管理，该花的钱省着花，不该花的的钱一分也不花。他们实施成本集中支付制度以来，已拒付不合理开支4次，拒付金额5.8万元；清理不合理项目11个，节支24万元。
为堵塞成本漏洞，这个段全面盘点清查了内部料具和帐目，对目前线路上料进行清点核查，按设备数重新配置，备用料超出部分及剩余再利用料具在全段统一调整，并且一律收帐管理。备用料具尽量压缩库存，加快资金流通周转。
