中铁十四局石武客专战暴雪率先完成三电迁改工程
物资公司石（家庄）武（汉）河北段材料厂承担着石武客专河北段大宗物资的供应管理任务。在物资供应过程中，该厂着力打造“阳光采购”服务品牌，规范采购管理，截至11月底共采购物资99960万元，为工程项目节约成本上亿元。
物资供应中的价差是关注的焦点。为了捅破这个“天窗”，该材料厂在全线实行阳光采购、货比三家的供应模式。对不属于甲供、甲控物资范围但数量比较大的物资，材料厂在局项目经理部的组织下，以“三联合”的方式进行把关，即联合各个分部的物资部长进行物资调查，联合各安质部长、实验室主任对原材料质量进行监控，联合财务部长对价格进行控制。在各分部物资人员、财务人员、安质人员和试验人员等对市场进行详尽充分的调查了解后，选择合格供应商，进行竞争性谈判。在供应过程中，采取多家报价、择优录取选择的方式组织材料进场。材料厂还定期对各供应商的资料进行存档备案，以优胜劣汰的方式，与98家质量稳定、价格低廉、服务较好的供应商建立了协作关系，清理并淘汰了5家不合格供应商。
对于甲供、甲控物资，材料厂严格执行公开招标，积极与中标厂家联系沟通，提前进货，确保施工用料需求。在用料高峰且部分材料出厂价处于上涨期，材料厂领导亲自到厂家协调，并派专人进驻厂家现场催料，从而达到既满足现场施工生产又降低了项目成本。针对上半年粉煤灰供应紧张、价格上涨、供应商无法满足现场施工需要的情况，材料厂分批分次安排人跑遍了周边县市，并远赴山西、山东、河南，寻找新的资源确保施工生产。在增加资源的同时，严格控制质量价格关，在整个施工期没有出现一起因粉煤灰紧张而造成停工待料的现象，仅粉煤灰一项就节约了可观资金。
