（通讯员 张志辉）湖东车辆段以安全大检查活动为契机，创新管理手段，规范机制落实，对全段安全规章、技术规章、管理办法、表报台帐等各项制度进行逐项查找、逐条梳理，该废止的废止，需修订的修订，应建立的建立，全面实现了用制度说话，用机制推动，用过程控制，推进了逐级负责制的良性运作。
今年以来，该段利用领导班子调整的有利时机和深入开展安全大检查活动的良好契机，大力推进逐级负责制的落实。首先是抓整章建制。对全段所有的规章制度、条例办法进行了一次清查式摸底，废止、修订、完善、建立同时进行。重新修订安全管理长效机制14个，梳理段、车间技术规章办法、作业指导书26个，确保了安全管理有据可查，安全问责有章可询。其次是抓逐级落实。一级抓一级，一环扣一环，对各级管理人员的职责进行量化明确，过程控制。特别是我们严抓各级班子副职的责任追究，职责写在文件里，考评标在制度中，促进了各级干部履职尽责、严格管理。第三是抓按标兑现。实行分层管理落实主体责任，多措并举强化管理考核，做到考评问责，奖罚分明。奖采取经济奖励、绩效加分、通报表扬等方法；罚采取经济考核、行政处分、组织处理等方法，对相关责任人进行了考评奖惩，提高各级管理人员落实逐级负责制的主动性和敢于承担责任大胆管理的自觉性。
通过整章建制，真抓实落，该段形成了一套科学合理的逐级负责机体系。截至目前，该段按照逐级负责制共计考核49人次金额31580元，奖励8人次11500元。其中考核段领导班子副职14人次8000元，奖励2人次2500元；考核中层正副职35人次23580元，奖励6人次9000元；通报表扬各级干部11人，对1名车间副主任给予诫勉处理，2名副主任给予了行政警告处分。使全段各级管理干部照章行政目标清，按章履责无顾虑，逐级负责制在安全生产中切实得到了落实。
