一是深化安全教育，重视思想引导。车站重点抓好点名会、交班会、预想会和职工政治理论学习等集体时间，积极组织职工认真学习近期人身伤害事故通报，深刻吸取事故教训，并做好班前工作动员和安全规章提问。时刻关心关注职工的精神、工作状态，及时加强安全思想引导，使职工的安全防范和自我保护意识得到进一步巩固。 二是加强专项整治，强化现场控制。车站把调车作业，特别是切割正线的调车作业作为确保安全生产的突出环节来抓，卡死调车作业中没有联控不准排列进路、没有采取好防溜不准摘开机车这两个关键点。通过扎实开展调车安全专项整治活动，在交接班、中午、后半夜等关键时间段，有针对性的加大安全检查力度，不断强化现场安全控制，对调车作业中暴露出的不安全隐患及时发现整改，杜绝连续违章、惯性违章的现象发生。 三是强化班组建设，实现自控可控。车站针对调车作业的特点，着力在提升职工队伍素质和提高班组管理水平上狠下功夫，重点抓好调车人员岗位应知应会、调车作业标准和应急处理技能的定期培训。同时，充分发挥业务优秀、素质过硬班组长的核心骨干作用，通过定期组织开展班组政治学习和练功比武，加强班组全员思想沟通，凝聚班组整体合力，促使班组管理工作实现自控、互控、可控目标。
