今年以来，郑州站党委以创建学习型领导班子为载体，在思想上求新，在实践上创新，实现了各项工作的齐头并进。今年前4个月，该站发送旅客1115.8万人，同比增长8.3％。
学习是进步的阶梯，是促进观念转变的推进器。郑州站领导班子认真落实党委中心组学习制度，坚持正职带动、研讨互动、交流促进的学习方法，每周组织一次集中学习，每月举办一次业务知识讲座，每季度组织一次观摩学习。他们邀请河南省委党校有关专家和铁路局业务处室负责人给领导班子成员、中层干部授课。领导班子成员结合学习内容，围绕 如何确保高铁站台旅客安全乘降 如何加强中间站安全管理等17个课题开展调查研究，撰写了32篇调研文章，较好地指导了生产实践。
创建学习型领导班子的最终目的，是把学习力转化为应对复杂问题的能力。该站结合生产实际，投资建设安全监控应急指挥中心，监控范围覆盖管内12个站区、279个作业岗位；推行 双线考核机制，对危及安全的20多个关键性问题实施 红、黄线管理，促进了安全稳定。针对管内11个中间站管理跨度大、安全责任大的实际，他们推出属地化管理举措，杜绝了中间站主业与多元经营各自为政、推诿扯皮的现象。
