今年上半年，郑州地铁1号线一期工程要全面开工，下半年，2号线一期工程要实现开工，2013年，郑州地铁全面投入营运。昨天上午，郑州市轨道交通有限公司（以下简称轨道公司）2009年工作动员大会召开，公布了轨道公司今年的工作安排及下一步目标和计划。郑州地铁工程建设指挥部、综合保障指挥部、督察考评指挥部与轨道公司签订了目标责任书。
【工期】2013年投入营运
郑州地铁开、竣工及投入营运的日期，是市民最关注的问题。“今年是轨道公司的大起步之年。”轨道公司董事长戴用堆说，根据安排，今年上半年，郑州地铁1号线一期工程要全面开工，下半年，2号线一期工程要实现开工。一年打基础，两年大起步，三年出精品，五年投营运，到2013年，郑州地铁全面投入营运。
【投资】今年完成50.3亿元
郑州地铁1、2号线一期工程总长45.39公里，初步概算总投资241.87亿元。根据郑州市发改委下达的投资目标，今年，郑州市地铁建设需要完成50.3亿元的投资计划。
其中，建安费20.3亿元，征地拆迁费14.5亿元，预备费3.7亿元，前期费用7.9亿元，其他费用3.9亿元。其中，50.3亿元投资中，需要融资的债务资金28.5亿元。
戴用堆表示，地铁1号线将采用银行融资为主、其他融资手段为辅的方式；2号线将以BT、BOT、PPP等融资方式为主。
【评价】要建成地铁品牌
“精打细算，花好、管理好纳税人的每一分钱。”戴用堆说，郑州市政府在财力紧张的情况下，投入巨资建设地铁，体现了扩大内需、关注民生这一重要决策，轨道公司的责任重大。“今天，我们负责任地向大家宣布，郑州地铁要成为‘精品地铁、人文地铁、科技地铁、平安地铁、环保地铁’。”戴用堆说，这五大目标就是郑州地铁要建成的品牌。
【承诺】定期公布工程进度
在昨天上午的动员会上，郑州地铁工程建设指挥部、综合保障指挥部、督察考评指挥部分别与轨道公司签订了目标责任书。
据介绍，工程建设指挥部由总工程办公室、质量管理部、建设安全管理部、1号线项目部组成，任务是保质量、保安全、保进度、保稳定、保概算、保申报。综合保障指挥部由财务投资部、社会事务部、合约法规部、设备管理部、人力资源部、综合管理部等部门组成，任务包括融资、预算、资金安全和征地拆迁等。督察考评指挥部由纪检审计部、财务投资部、人力资源部、综合管理部等部门组成，任务是监督督察。
戴用堆承诺，郑州地铁工程全面开工以后，轨道公司将定期举行新闻发布会，向社会公布地铁建设情况和轨道公司采取的措施。
