沈阳工务机械段党委坚持把边谈边改，重抓落实，作为这次大谈心活动的重要原则，突出职工群众意见相对集中，尤其是事关安全稳定的突出问题，及时研究解决方案，认真落实整改责任，确保问题整改工作真正抓到位，落实到底。
一是对职工群众普遍反映的生活疾苦问题全力解决。比如对干部职工普遍反映的常年在外施工回不了家，希望解决正常休息问题，段领导班子经过专题研究，当即拿出落实措施，责成人事科长牵头，争取路局支持，年内向路局要400左右复转军人，在配齐定员，解决劳力不足的基础上，首选以大机车间为重点，通过组织合理串休，尽力解决职工适度休整问题。对职工群众普遍反映的业余文化生活枯燥问题，责成工会主席负责，以三线、四小建设为载体，在巩固历年来建设成果的基础上，今年重点以沈阳北、四平、凤城、亚复、洮南五个大个修基地和流动作战的各大机施工作业队为重点，加强硬件投入和基础建设，今年十、一前大见成效。目前调查摸底工作已近尾声，近期将拿出具体落实方案。
二是对干部职工意见相对集中的重点问题着力解决。比如对一些干部职工反映的单位职工食堂管理不善，工作人员责任意识不强，饭菜质量上不去的问题，通过组织集中招聘和民主测评，对两个生产车间和段内职工食堂的工作人员及炊事员进行了及时调整。又如对大谈心中一些干部职工提出的，当前物资管理领域情况复杂，违纪现象严重，我段物资设备采购尤其大机配件采购资金额度大，廉政风险大，需严加管理的问题，段领导班子根据意见反映，及时沟通研究，决定由和总会计师主抓，由段纪检监察科和材料科负责，立即请示上级主管部门，争取大机配件招标采购权上交路局，努力从源头上解决问题。再如，针对各车间及党支部普遍反映的办公条件差，硬件投入不足，影响正常工作的问题，经过认真研究，及时筹集专项资金，为各车间及党支部配备了电子照像机和录音笔。下一步还准备请示路局，进一步研究探讨如何为流动作业的各生产车间和大机作业队解决便于携带的笔记本电脑问题。
三、盯住事关信访稳定的突出问题，有效化解矛盾纠纷。段党委在确定大谈心活动六方面重点人的基础上，又根据事关当前安全稳定工作的轻重缓急，坚持把做好信访稳定重点人的工作作为边查边改的重点。针对管内锦州地区多名集体职工串联上访曾被公安部门刑拘的问题，汪铁男带领有关人员先后三次深入锦州、沟帮子，通过与段属地化管理副职和路派集体企业的党政负责人面对而谈心，及时了解情况，研究制定稳控对策，并通过他们直接深入这些集体职工家中做工作，通过加强沟通，变被动为主动，有效化解矛盾，保持了稳定。段主管信访稳定工作的党委副书记，黄祝祥变上访为下访，先后深入敦化、朝阳镇和白城，针对这些地区集体职工和转业兵家属曾经频繁上访的问题，会同主管副职和车间干部深入这些职工家中，面对面地做好矛盾化解工作，确保了敏感时期的稳定。目前，全段8名信访稳定重点人全部落实了稳控包保责任，并全部由包保干部进行了面对面谈心，确保了情绪稳定，大局稳定。
