一、问题梳理，归类到项。车间将此次检查出来的五十多条问题逐一梳理，归类到项，并将存在的问题分为干部工作作风、设备质量问题、车间干部的自身管理、无线干缆漏缆、线路安全、生产任务完成情况等方面进行细化分析，对问题逐一销号；
二、问题落责、量化到人。车间将检查出来的问题逐级落责，量化到人，从技术主管到相关班组再到具体责任人，逐级落实。
三、问题整改限期到天。对检查出来的问题车间按照问题库销号管理办法给出具体落实整改期限，对于逾期未整改完毕的要予以考核，整改完成的问题要落实清楚整改措施、整改效果做到闭环管理。
