（通讯员 宋素荣）安全大检查活动开展以来，湖东车辆段按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”要求，突出班组作用、管理基础、领导作风、惯性问题四个重点，积极探索创新“七法”，助推安全大检查活动纵深开展。
干部示范法。该段本着“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的原则，从干部管理层入手，段领导班子、车间、科室分别召开专题自查分析会，深入查找安全管理、干部作风、个人履职等方面存在的问题，直面家丑，制定措施。大检查活动办公室对自查出的17类33件问题明确责任部门，纳入问题库进行管理，并通过周汇报的形式督促整改进度，促进各级干部工作作风转变和工作水平的提高。
典型引路法。他们深入挖掘车间、科室在安全大检查活动中组织作用、自查整治、管理创新等方面好的做法和典型事例，对大同运用党总支“三主动、三比看”主题活动、曹西运用车间“五法”促自查等典型做法，通过段办公网、政工网同步编发《安全大检查专题简报》，进行推广交流，并由亲自点评，签署推广意见和要求，形成典型引路、互学互促、主动思考、促进作为的积极氛围。
突击曝光法。成立3支新闻曝光报道组，采取暗访、突击、夜查等方式，深入现场对大检查推进情况、关键时间段现场作业、人身安全等存在的问题，直接取镜曝光，日前已制作视频曝光新闻2期，曝光问题17件，通过网络视频曝光台揭疤式晾晒，有效促进了现场作业标准化落实。7月1日，职工闫保忠认真落实标准化作业，发现车辆重点故障，受到路局1000元和段3000元重奖。
层层督查法。该段在设立安全大检查办公室、4个专业督导检查组、3个系统专业检查包保组的同时，专门成立了安全大检查督查组，他们通过查阅资料、抽问考试、现场核查、电话核对等方式，对各专业督导组、系统主管、各级包保干部在安全大检查中作用发挥以及全段安全大检查推进情况进行监督、检查，形成督查报告，对工作落实情况进行总结、分析、点评、通报，推动安全大检查有序开展。
挂牌督办法。对段确立的4项挂牌督办、6项专项整治、3项专项检查问题，督办科室每周四向活动办公室反馈督办落实及推进情况，周一段交班会上系统主管、督办科室负责人分别汇报本系统、科室安全大检查挂牌督办、专项整治项点的落实情况。专业检查组运用评估查、巡视查、对规查等多种方法追踪检验督办问题的整改情况，对各运用车间落实货车上部设施检查情况，他们利用假设故障的手段进行模拟检查，促进了大检查重点工作的推进落实力度。
正反激进法。活动办公室每日对安全大检查发现重点问题进行剖析，每周对安全大检查挂牌督办、专项整治项点落实情况进行专题分析，并按系统评出好和差的车间，由好和差的车间负责人在段交班会上做汇报，实现经验共享，问题共促的良好导向。安全大检查督查组在督导检查过程中，对发现的问题和好的做法实行“好就奖，错就罚”的奖惩制度，日前已对工作落实好的2个科室共计奖励1000元，对存在问题的10个科室共考核5500元。
谈心诊疾法。段领导班子成员采取带着问题谈、征求意见谈、重点约谈等多种形式，深入现场与班组长进行一对一、面对面谈心，通过谈思想、谈管理、谈问题、谈办法，谈激励，切实解决现场突出问题。段长在谈心中，针对厂修车间工长花春水提出的转向架分解过程中存在人身隐患，需配备“防砸鞋”的建议，当场组织安全科、材料科研究制定方案，申请定购配发；在与湖运车间工长王毓谈心中，对他提出的在班组管理中应做好“四件事”做法，组织专人进行经验总结，并在全段推广。
