“占胜，第二期工班长培训班开班了，平时咱们忙着施工、忙着干活，这学习就松懈下来了，你可要珍惜这次充电的机会啊！”
“那是当然，段上管理要求越来越高，可得趁这机会赶紧补回来，学到好方法了，我还想在咱班组推广咧！”这是工长周艳峰与副工长张占胜的一段对话。
近日，郑州供电段结合安全大检查活动的开展，对班组基础管理进行强化，组织力量对管内所有班组长进行一次强化培训和考核，加强班组建设和工班长队伍建设，打造出一支能干会管的工班长队伍。
这个段高度重视这次培训和考核工作，各专业科室明确分工，落实到人。在培训人员上，将全段107名工班长做为重点培训目标。在培训内容上，对所用教材经过精心挑选，内容涉及专业知识、安全知识、管理知识等各个方面。在培训形式上，由经验丰富的专业技术人员主讲，并通过交流座谈、案例解析、理论考试、实做演练等，让班组长入脑入心，快速充电。
此外，该段还组织民主评测会，对工班长进行民主测评。组织工班长所在的班组、车间及段对口专业科室人员对其进行评测。对综合民主评测和培训考试成绩优秀的给予表扬鼓励；考核结果为基本称职的，车间管理人员进行一对一谈话，帮助查摆存在的问题，及时整改，考核结果为不称职的则免去工班长职务。
