近期，针对经营运行中出现的新情况、新变化，大同新通实业有限责任公司认真贯彻落实铁总、路局一系列货组织运改革的文件及会议精神，全力调整经营状态，为下阶段各项工作顺利开展打下坚实基础。
该公司进一步明确经营管理部、物流营销部、安全设备部、财务等部门的工作重点，全面建立领导挂帅和“第一责任人”制度，公司领导每人至少包移交后1至2单位的业务，立足经营业务一线，决不能因改革人员变动业务中断，人员短缺创收减少，公司从董事长、总经理、到班子的每位成员几乎全放弃了所有的双休日，不是在家分析、探讨市场发展规划、新上项目的推进，就是跑岀去抓创收、搞清欠，个别领导半个月也难回一次家。经营、安全等部门的每一位管理者忙完日常机关事务工作外，及时到天津、内蒙联系煤炭商贸业务，加班加点是常事，6月初，各项工作移交后，该公司全体管理人员能及时与商贸合作客户沟通联系，没有因改革中断与客户的业务往来。与商贸合作客户的业务往往集中在月底的几天里，一次，当他们拿到津华公司送达的增值税发票已是6月28日晚上11点多，对方要求必须在当日开出税票，于是，他们立即会同财务人员验票、开票一直到凌晨2点钟，保证了对方的税票按时开出，较好的完成了公司的商贸业务，仅此当月创收达5517万元。
由于该公司上下同心找市场、抓创收，确保了上半年各项工作好又快的稳步发展。
