（通讯员 周升田）班组是企业最基本的细胞和单元，班组作用发挥好坏能直接反映出企业的执行力、凝聚力和竞争力，而作为班组的灵魂和核心，班组长在管理过程中必须要具备以下“三个力”。
战斗力。作为一名“大兵小将”，班组长专业素质不强难以服众，急难险重不冲，同样难以服众，在日常工作中，班组长不仅要当一名指挥员，更要当一名战斗员。所以，班组长必须强化自身素质，带头学技练功、钻研技术，特别是要注重强化新知识、新技术的学习研究，能够解决班组成员难以解决的难题，并且工作中恪尽职守、吃苦在前、甘于奉献，用实际行动增强职工对自己的向心力。
创新力。它山之石可以攻玉，班组长在管理过程中可以汲取“前辈”们的经验，也可以向兄弟单位的同行“取经”，来拓宽自己的思路，然而，它山之石可“借”不可“搬”，一味生搬硬套不仅会造成旧方法与新形势、新任务不符的缘木求鱼现象，还会在职工中形成“还是老样子”、“也不比我强”的不屑思想。班组长必须在学习“取经”的基础上，推陈出新，形成自己的管理思路和方法，彻底摒弃“不求有功，但求无过”的“保官”意识，主动“敢作为、想作为、能作为”，努力赢得职工的尊重和肯定。
亲和力。信任是管理的基础，得不到职工的信任，不顾及职工的感受，即便是加强考核，“狠”抓落实，也只会事倍功半，徒劳无功。所以，班组长还要在强化自身亲和力，拉近与职工的情感距离上下功夫,通过日常谈心、知心、交心，及时了解职工需求，并有针对性地进行心理辅导，主动帮助职工解决工作、生活和家庭中遇到的实际困难，增强职工的归属感和亲近感，营造温馨、和谐、愉快的工作氛围，才能激发班组活力，切实发挥好一线班组的保安全作用。
