二公司承担施工的湄渝高速公路项目业主对标准化建设要求高，安全质量严。为了适应满足业主的要求，项目部从标准化建设入手，以“争第一、创业绩、赢信誉” 为目标，坚持高起点、高标准、高要求的工作思路，去年8月上场后，首先抓好全员标准化管理的宣贯培训工作，通过宣贯培训使全员全面理解标准、正确运用标准、增强了执行标准的自觉性。在施工过程中，坚持标准，严格规范。认真落实执行业主、监理单位的管理规定和规范要求，每项工程开工前项目部进行详细的技术、安全、质量、文明施工交底，施工中严格现场管理控制、过程控制，项目部领导实行现场施工带班制度和检查评比制度，促使各施工队和作业人员遵章守规，坚持规范化、标准化作业，文明施工。
由于该项目部管理到位，措施得力，项目各项工作扎实稳步推进，现场管理有序，安全质量管理可控，己完成的工程实体内实外观，几何尺寸准确，无出现安全质量事故，內业资料齐全。项目部用扎实的工作作风、做出的工作实绩赢取了业主、监理单位的信任和好评。(林赤喜 刘俊英 姚荣伯)
