段在接管高铁房建设备管理以来，尤其是大量新技术、新装备、新材料在生产中的运用，必须要有一支与之相匹配的业务娴熟、技能强、素质高的技能人才队伍。
针对段部分管理岗位干部从事重要生产岗位实践锻炼时间少、缺少班组长岗位任职经历、给自身综合素质、管理能力的推升带来限制，也缺少成长、成才的必要历练的现状，大连房产段按其培养方向，分别安排到相关生产一线班组长岗位挂职锻炼，不断积累管理经验，提升专业素养和打牢专业基础，丰富生产组织、技术管理、经营创效管理阅历。
一是科学制定锻炼计划。由劳人科会同有关业务科室，按照培养使用的原则，综合考虑生产需要、个人意向和个性特点等因素，科学制定到生产一线班组长岗位进行挂职锻炼方案，搭建人才成长平台。
二是强化全程指导。有关车间主任全面负责，确保本车间范围内挂职锻炼工作落到实处。段领导班子成员定期包保谈话，注重随时掌握挂职锻炼人员的思想动态，引导他们积极主动地投身到见习锻炼之中。
三是严格考核管理。劳人科按期从思想觉悟、工作态度、学习劲头、吃苦耐劳、业务水平、组织协调能力等方面对挂职干部进行日常跟踪考核，确保达到锻炼效果。
截止6月末，段共有11名年轻管理人员在班组长岗位进行挂职锻炼。(祎旸 唐宏)
