（通讯员 田慧锐 梁国权）根据湖东车辆段开展安全大检查活动要求，大同运用车间强力推进。
层层自查严反思。车间、作业场、班组层层开展自查，召开反思会，特别是车间干部对照杨绍清局长提出的干部管理“8种表现”，深查自身和分管工作存在的突出问题，认真分析原因，制定切实可行的整改措施，切实把反思的过程转化为有针对性地改进工作强力推进安全大检查活动的过程。
查整问题夯基础。建立自查问题对照表，按照班组作用、管理基础、干部作风、惯性问题、专项整治5大方面，深入查找存在的问题，分门别类进行统理，分析共性和个性问题，有针对性地加以整改，夯实基础。
抓好结合强推进。车间把开展活动与推进安全风险管理年、货运改革、6S管理、防洪等重点工作相结合，强力推进安全大检查活动，促进各项工作得到有效提升。
