该段及时把全段经营形势和生产压力向全段干部职工交底亮明。把加强物资管理作为首要工作，将节能降耗作为落实科学发展的载体，加强劳动用品管理，坚持“修旧利废、退旧领新”制度，对废旧工具统一回收到段部重新修复使用。
在日常生产中，积极贯彻“聚沙成塔”的理念，干部带头示范，加强汽车整合，减少出车频次。办公室按用车方向、用途，合理安排，归类使用车辆，统一派车接送，力争提高用车效率。并采用单车核算，按任务制定月走行计划和油耗指标，卡死走行里程数，压缩油料用量。同时倡导干部职工从节约一张纸、一度电、一滴油开始，杜绝长明灯、长流水现象，从日常小事做起，培养职工节省办事的良好习惯，增强干部职工勤俭持家的主人翁意识。
