在安全大检查活动中，大连电务段按照铁路总公司提出的“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，本着“落实有广度，查摆有深度，整改有力度”的原则，精心组织，细化落实，确保安全大检查活动取得实效。
“细查”安全基础管理。把细查安全基础管理作为开展好安全大检查活动的切入点。本着把复杂的管理简单化、把杂乱的事情规范化的理念，对全段各项管理规章制度开展一次大清理、大清查、大规范活动，重点对故障处理流程、作业指导丛书、安全卡控措施、应急处理程序、安全考核办法等进行修改完善，按照统一模版、编号管理的要求装订成册，下发车间班组作为指导日常作业的重要依据。组织对车间班组管理基础资料进行集中清理，管理资料由原20个管理卷盒缩减至3个卷盒，充分把车间班组的主要精力直接作用到提升设备质量上来。
“真查”作业环节卡控。把真查作业安全关键环节卡控作为开展好安全大检查活动的着力点。按照“分工负责、逐级负责、专业负责、岗位负责”的要求，组织专业力量强化对关键时段、重点地段、重要环节作业的卡控力度，重点检查全段干部职工是否严格落实安全规章制度，在工作中做到真查询、真巡检、真测试、真检查、真考核。强化应急处理流程的落实，对材料备品、仪器仪表、作业流程、作业标准、防护员站位及防护用语等组织模拟演练，有效提高干部职工应急处理能力。
“深查”安全隐患问题。把防范施工安全风险作为开展好安全大检查的切合点。采取调度中心远程监控、包保干部现场盯控以及上机车添乘检查相结合的方式，动态做好道岔大修施工、清筛捣固施工、动土施工以及动配线、动联锁施工监控力度，源头卡死“天窗外”上道作业、违章违规作业、超范围施工、超范围作业等问题的发生。面对施工黄金期，抽调专人实行“脱产监控”，全程做好施工前准备、施工例会质量、施工影响范围、施工安全措施落实情况等重点环节的卡控，全面消除施工安全风险。
“彻查”班组作用发挥。把优化车间班组设置、净化人才队伍作为开展好安全大检查活动的落脚点。按照“全员覆盖、对口谈心、专业交叉”的原则，以领导班子成员为谈心主体，与全段48名车间主任书记、111名工班长结成“谈心对子”，采取电话谈、现场谈、个别谈、集中谈等多种方式，全方位了解车间主任、支部书记以及工班长的能力素质、群众威信、管理水平;多视角考评车间班组的安全控制能力、自管自控能力以及应急处理能力，对不能胜任本职、不能适应岗位、不能掌控车间班组整体工作的8名工班长调整岗位，真正把合适的人用到合适的岗位上，最大限度地满足安全生产的需要。
“严查”干部工作质量。把严查干部工作质量作为开展好安全大检查活动的关键点。成立干部作风督导检查组，采取电话抽查、询问职工、现场检查等方式，对干部在岗在位情况、现场作用发挥情况、指导现场能力等进行全面监督检查。对总拿老一套应付差事，推一推动一动、包保检查走马观花，发现问题停留表层、不及时采取整改措施等敷衍了事、得过且过的干部一律从严处理，绝不姑息。截止目前，对17名不敢和工人碰真较硬，现场指出问题没有底气，落实工作只能动动嘴不肯动动手的干部纳入月度考核，有效促进干部作风转变。
