山海关工务段按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，本着“高标准启动、多角度谈心、全方位查摆、高质量整改”的原则，精心组织，细化落实，确保安全大检查活动取得实效。
抓组织领导，促活动启动 。接到路局大检查活动通知后，这个段连夜召开班子扩大会议，研究制定大检查活动实施方案，确定了“八消灭、一确保”的活动目标和阶段性任务。段成立了活动领导小组，采取段班子成员包车间、其他干部包班组的方式，编制分工包保计划。全段成立了6个专项检查组，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，全面排查和整治安全隐患和管理漏洞，铁腕打非治违，确保大检查活动有序推进。
抓宣传发动，促营造声势。组织领导班子成员、干部职工认真学习领会中央领导批示指示和“6·10”全路安全电视电话会议精神。139名包保干部携带《宣传提纲》和《安全生产大检查活动实施方案》深入管内18个车间67个班组进行宣传发动。同时，利用段《山工简报》、小电视台、宣传栏等多种媒体，大张旗鼓地宣传安全生产大检查活动的目的意义以及方法步骤，做到家喻户晓、人人皆知，宣讲教育面达100%。
抓重点谈心，促摸准实情。按照段大谈心实施方案和推进计划，9名领导班子成员深入车间班组，采取三种方式与车间主任、支部书记和班组长谈心。一是一对一谈心。向干部职工面对面了解车间、班组的安全状况和存在问题以及职工生产生活方面的合理诉求。二是召开集体座谈会。组织车间干部、工班长集体座谈，共同查摆安全隐患问题，征求整治问题的意见和建议，现场回答和解决问题。三是开展问卷调查。领导班子成员亲自主持包保车间的问卷调查会，组织工班长、职工代表对车间主任、支部书记民主测评，考核结果全段排名，对不称职的将进行调整。同时，车间主任、支部书记还与班组“五种人”分别走访谈心，帮助他们解决实际问题。
抓干部考核，促转变作风。按照“问题在现场、原因在管理、根子在干部”的要求，段对各级干部在大检查中发现问题和解决问题的质量以及是否存在形式主义、好人主义等干部作用问题，采取下考一级、抽查两级的办法进行综合考评，促进作风转变。大检查以来，各级包保干部和专业检查组每天深入现场，对防洪防胀、施工安全、人身安全等9项安全关键全面检查排查，对重点问题纳入《大检查问题库》，采取领导班子、车间班子两级挂牌督办的方式，分轻重缓急，倒排计划进行解决。截止目前，已解决各类安全隐患问题171件。（王怀国 贾文博）
