这个段针对货运组织改革后车务段变为单纯“后厂”、部分干部职工有思想疙瘩的实际，以“铁路走向市场”大讨论活动为载体，采取与干部职工面对面集中宣讲和集体座谈讨论的形式，动员全段干部职工从战略和全局的高度，深刻认识货运组织改革的重大意义、目的和内涵，坚决执行局部利益服从整体利益，把思想和行动统一到总公司和路局的决策部署上来，切实增强工作的紧迫感和责任感。
这个段在货运中心组建初期人员尚未完全到位、关系尚未完全理顺的情况下，主动承担起安全兼管、运输组织协调的责任，在人员上支持，在作业上帮助，在安全上共保。全体干部在6月15日交割过渡时不休双休日，全力做好对接工作，确保为企业货主提供整体优质服务和内部各项工作顺利推进。
该段还组织领导班子成员现场调研写实和专业干部驻站包保，积极发现各车站现行的行车、调车作业组织方法与货运中心对接中存在的各种问题，以及专用线管理方面的责任分工、相互配合问题等，认真研究提出整合改进措施，并要求在过渡期间，一切从安全和效率出发，一切从货主满意出发，不准推诿扯皮，主动承责，全力确保货运组织改革顺利实施。(王志宏)
