近日，大连电务段迅速掀起了学习贯彻落实全局工作会议精神的热潮，该段党委精心组织，细化方案，周密部署，切实为铁路货运组织改革的顺利实施提供强有力的思想保证和安全基础。
广泛宣传发动，达成思想共识。6月6日，段党委组织召开了科室中层以上干部参加的中心组学习扩大会，段长、采取领读和解读的方式深入学习王局长和张书记在全局工作会议上的重要讲话，深刻领会精神内涵，并就下一步如何贯彻落实好全局会议精神做出了明确部署。成立由领导班子成员带队的10个宣讲小组，利用班前会、交班会、职工大会、车间安全生产会等面对面向职工进行宣传教育，使职工对货运组织改革的重大意义清、目标要求清、重点任务清、具体措施清。充分发挥小电视台、《连电生活》段报、手机短信平台、电子显示屏等宣传阵地作用，通过采取灵活多样的方式，引导全段干部职工正确认识改革，积极拥护改革，全力投身改革，竭力支持改革。
准确把握脉搏，稳定职工队伍。面对铁路处于大改革、大发展的非常时期，职工思想呈独立性、多变性和不稳定性趋势发展，段党委把准确掌握职工思想脉搏作为稳定职工队伍的第一要务。班子成员分片负责，深入到现场17个车间围绕货运组织改革召开专题职工思想动态分析会，并下发1000份职工思想调查问卷，全面了解职工想什么，盼什么，急什么，要什么。针对职工提出的实际困难和思想疑虑，段党委通过召开座谈会、答疑会等，面对面做好货运组织改革的政策解释;实打实帮助职工解决生产生活上的实际困难;心贴心帮助职工化解实行货运组织改革的思想疑虑，激发干部职工用立足岗位、积极奉献的实际行动去推进货运组织改革的顺利实施。
分层组织讨论，确保取得实效。区分领导干部层、科室管理层、车间干部层和职工层四个层面开展讨论，确保“铁路走向市场”大讨论取得实际效果。领导干部层主要围绕“如何以实施安全风险管理为手段，强化施工安全管理，为货运组织改革提供安全稳定环境”开展讨论;科室管理层主要围绕“如何以严格管理与关爱职工相结合，凝聚干群力量，为货运组织改革提供强有力的思想保障”开展讨论;车间干部层主要围绕“如何履行安全责任，提高工作效率，畅行货运组织改革通道”开展讨论;职工层主要围绕“设备质量创优质、我为改革做贡献”开展讨论，通过层层深入讨论，打消职工对货运改革“事不关己、高高挂起”的狭隘意识，引导职工树立大局意识，全身心地融入到货运组织改革的浪潮中。
开展专项攻关，破解生产难题。针对施工黄金季节施工任务重、人员上道多、安全风险大的实际，组织126名技术骨干力量全过程参与到道岔大修施工、清筛捣固施工以及动配线、动软件、动数据配置作业中，确保施工绝对安全。对哈大高铁开通运营以来发生的设备故障进行专项梳理分析，针对提速道岔、有源应答器、通信动环、G网干扰、车载ATP等易发故障，组织哈大客专通信和哈大客专信号两个车间加大检查测试力度，发挥骨干党员作用，抓好专题攻关，着力解决影响和制约高铁安全问题。针对气温逐渐升高，信号设备随气温变化电气特性和机械特性影响大，组织465名党员深入主要干线对电缆绝缘不良、轨道分路不良、雷害等季节性病害开展专项攻关，制定切实可行措施，把季节性对电务设备的影响降到最低，切实为货运组织改革奠定安全基础。
