目前，青藏公司确定管理类安全风险130余条，制定相应控制措施进行防控，将安全风险管理和基础达标建设纳入规章制度管理、标准化部 （室）创建以及日常工作，认真推进。该公司要求站段将安全风险管理、标准化体系建设、运输组织改革等作为重点工作，认真抓好推进落实。
青藏公司结合货运组织改革，指导站段完善车站货运管理细则、作业标准和流程，严格落实超偏载源头卡控。他们完善邮政转运、行包作业安全管理制度，组织行包、邮政、客运段、劳服等单位开展站台作业车辆安全隐患排查。
青藏公司落实运力配置两级互保机制，坚持生产、计划服从服务于运输市场，灵活高效地配置运力资源，优化运输组织，确保运力和市场需求的有序衔接。
同时，青藏公司紧紧围绕设备质量、安全管理、人员素质三大要素开展工作，总结经验，查找不足，通过全面评估，及时解决存在的问题，确保整体工作稳步推进。
