用好搂钱的耙子、看好装钱的匣子……近日，哈尔滨铁路局深化全面预算管理，深入挖潜提效，大力增运增收，狠抓节支降耗，全面开展生产过程中节约成本行动。 哈尔滨局全力提高货车净载重，加强车辆使用组织，密切跟踪货车增载、满载情况；优化运用车结构，合理控制保有量，确保分界口畅通，消除移交重车积压；按照 “先远后近、先多后少”的原则，优化货运日计划，提高货运收入率；坚持 “以卸定装”，实现大宗货物整列挂线均衡运输，对管内重车优先配车、优先挂运、优先调入。 围绕能源管理、燃油低烧、机车单耗、设备购置、旅服卧具采购、俄铁车辆使用费支出等成本控制的突出问题，哈尔滨局各系统认真研究，细化节支和减亏方案。有关部门和单位严格执行厉行节约的规定，严控业务招待费、会议费等支出，加强非生产性支出控制。 为确保此次行动取得实效，哈尔滨局每月考核、通报生产过程中节约成本行动开展情况，兑现奖罚，进一步调动干部、职工增收节支的积极性。
