日前，太原铁路局公布了今年一季度经营业绩风险抵押考核奖励结果。在先进受奖后进受罚的同时，这种过去仅在年底才进行的考核形式，激发了干部职工的经营动力，主动承担起经营压力。这是太原局为提升经营质量，将经营业绩由看结果向控过程转变的新举措。
缩短考核周期，变年度考核为季度考核，仅是这个局为提升经营质量采取的众多措施之一。为全面反映经营结果，该局在经营业绩考核办法中增加了管理工作考核内容，将安全管理、财务管理、劳动工资和职工培训管理、计划和环保管理、物资设备和能源管理、经营考核和法律事务、技术规章和质量管理、政治工作和政务管理、民主管理、综合治理和信访稳定10项内容纳入了业绩考核，更加全面、客观地反映了各单位的经营状况。
与此同时，太原局还将原来的单一评价变为单位自我评价和指标负责部门归口评价相结合，通过综合对各单位、各部门管理工作进行测评，做到评价有依据、考核有力度，达到了以机制促管理、用管理促效益的目的，提高了管理工作的针对性，促进了经营质量的提升。
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