中铁一局三公司2009年项目管理暨下半年生产经营工作会议圆满召开后，京沪项目部高度重视，迅速召开会议，认真学习大会精神，公司副总经理、京沪项目部经理裴宗宪要求京沪高铁全体参建员工应提高认识，强化责任，采取有效措施，全面做好京沪高铁的攻坚之战。
一是提高认识，从思想意识上高度重视起来。认真学习贯彻会议精神，紧密围绕施工组织开展各项工作，加大执行力度，狠抓各项工作的落实，确保重点工程、节点工期的顺利完成。
二是要响应京沪总指开展的“工程质量大检查大反思”活动要求，及时成立由经理担任组长的领导小组，认真制定检查方案和推进计划，从建设标准、质量管理、工作作风、实体质量、闭合管理等方面全面开展自查自纠整改活动，确保京沪高铁达到精品工程、世界一流的质量目标。
三是以文明施工为契机，打造企业文化。项目部严格按照四个标准化进行施工，积极树立样板文明工地。及时补充、更换各类标示标牌，利用扶壁式挡墙等工程实体进行企业文化展示，营造浓厚的的企业文化氛围。
