共产党员、总工程师杨汉国对记者说：“运用平衡计分卡后，使任何一点的执行者，都能及时知晓被指派什么工作，做这项工作被赋予什么权利，执行什么标准，应该做到什么程度，以及这项工作何时完成。他举例说，作为以路基为主、设计时速为250公里以上、执行京沪高速标准的兰新铁路，路基的零沉降控制，乃质量控制的关键。为此，项目部花费了上千万元，在路基压实机上安装了世界上最先进的智能压实系统，在路基的每一公里处都设置了沉降观测管，在混凝土拌合站安装了智能监控系统和思维软件，可在网上传输，使远在几千里之外的建设单位办公室，都可监测到现场的作业情况。 不仅如此，作为项目经理和主管生产的副经理、主抓工程质量的总工程师，按规定除特殊情况外每天都要到现场巡查一遍，每周每月都要进行质量进度考核，发现问题当即解决，不让问题过夜，在解决问题之前，主管人员不能离开现场。这套严密的平衡计分卡管理系统和理念，使工程质量和进度具有了制度、职责、智能、执行体系等系统化的保障体系，使我们项目部的工作走在全线的前面。” 一般来说，项目部大都是由工程技术人员组成的，没有专职搞文字的，因此，在书写传真电报或各种文件报表的行文过程中，出现错别字或者病句错句，都是在所难免的，但在十一局甘青段项目部却是严格禁止的，甚至连标点符号都不允许出现差错。有人认为这也太苛刻了，但党工委书记陈建荣和经理余霖却强调说，创先争优应该体现在各项工作之中。没有规矩难成方圆，没有流程化、规范化和自觉化，没有高标准高质量，何谈创先争优？ “一卡三牌”：使“创先争优”活动实现从定性分析向定量分析转变，从印象化向数据化转变 是凭印象还是凭数据，是注重定性还是注重定量，既是一种习惯也一种文化。譬如，汉堡包等西餐的加工制作全是精准量化的，而做中餐就全凭厨师的水准——“盐少许，味精适量，文火煮八成熟”……这完全是凭感觉和经验。不仅餐饮文化如此，中国的各种工匠带徒也是全靠“言传身教”，徒弟学艺则靠自身的领悟。这就是文化使然！ 没有量化，就难有稳定的质量。党工委陈建荣说，同样道理，细化、量化、数据化、标准化，创先争优才有说服力。因此，从注重定性分析向注重定量分析和实证研究的现代研究方法转变，成为十一局集团兰新铁路甘青项目部创先争优活动的一大特色。他们把“先锋岗”的“五好”标准细化为29条；把“红旗责任区”的“五强”标准细化为23条，将阶段性工作指标分解融入到岗区考核标准中，明确了党员责任，量化了达标程度，既便于考核，也便于群众监督。 从十一局兰新铁路甘青段项目部一份《党员先锋岗考评表》上，就可以看出这一显著的变化。 过去“六好党员”的评比表中也有“完成任务好”这一栏目，其中的评比标准却是笼而统之的“爱岗敬业、勤奋工作”之类，但勤奋工作却是个只可意会不可言传的概念，没有具体的标准。而现在却明确为：必须在节点工期内完成规定工作量达100%，质量要求达100%，并且为下道工序提供必要条件。 在三公司项目部曾发生这样一件事。 今年8月18日晚上7点多钟，在现场施工的压路机“罢工”了，刚刚回到项目部端起饭碗吃饭的老党员、修理工李文宇，接到电话二话没说放下饭碗，立即赶到工地，仔细地为压路机“把脉问诊”，发现是行走线断了。而购买这种行走线需要到几十公里外的瓜州去买，他又驱车赶往瓜州。当时已是深夜，所有的商店早已打烊关门。他找到一家配件商店，使劲地敲门叫醒值班人员。得知事情原委后，这位值班人员不高兴地说：“机器坏了，又不是人得病，停几个小时也无大碍，干吗非要半夜三更地敲门砸窗，明天来买不行啊？”李文宇陪着笑脸说：“明天有明天的事，耽误一天就会延误一天的工期啊！” 回到工地已是凌晨两三点钟了，李文宇顾不上喝口水，又立即进行安装行走线，直到压路机“欢叫”起来。清晨，李文宇把司机叫醒，说是压路机已修好。司机不相信：“眼一闭一睁，压路机就修好了，你忽悠我吧！”李文宇说：“你去看看就知道了，当天的事当天了，干工作哪能靠忽悠！” 像这样的事，在中铁十一局兰新铁路项目部可以说是一串一串的。“让数据说话，让标准把关”；“当天的事当天了，解决问题不过夜”……成为项目部上上下下的口头禅。 “一卡三牌”：使“创先争优”活动实现从党内组织活动向项目创优转变 在中铁十一局兰新铁路项目部工地，有一大景观，那就是各种标牌特别多，仅沿线工地上的大型标牌就有2000多块，而项目部住地和办公室里更是处处琳琅满目，什么安全警示、温馨提示、亲切问候、项目目标、企业理念、岗位职责、应知应会等等应有尽有。陈建荣书记说，我们这样做就是要让“旗子飘起来，目标亮起来，标牌树起来，口号喊起来”。一块标牌就是一个向导、一种关切、一种提醒、一种展示。展示企业形象，展示项目文化和目标，时刻提示全体员工要为之奋斗。将创先争优这一党内的组织活动变为全体员工的自觉行动，使创先争优与员工的个人价值实现挂起钩来，把员工的个人理想与项目创优目标结合起来。量化工作标准，明确岗位价值，激励广大员工立足高起点，坚持高标准，追求高目标。 甘西瓜州地处玉门关西面，被称之为世界风库，此地是“一年一场风，从春刮倒冬”。全国最大的风力发电站——龙源发电站就建在这里。气候干燥、风沙弥漫的恶劣环境，使很多人嘴唇干裂、鼻孔流血、脸部脱皮，有的劳务队是来10个走6个。但十一局集团的职工却始终没人后退半步，他们个个像戈壁沙漠中的胡杨树那样，植根戈壁迎风而立。 今年7月24日，一公司项目部副经理兼架子一队队长程兴运的家乡——湖北郧西，遭遇百年不遇的特大洪水，他家的房屋庄稼被洪水席卷而走，爱人周有春哭着打电话让程兴运回去。但当时正是“百日会战”之际，程兴运只是在电话里安抚了一下家人，寄了点钱回去，至今仍然坚守在工地上。他说：“离乡别土的，谁家没有遇到这样那样的困难，我是一名老党员，在这个时候咱得给群众做榜样啊！” 陈书记介绍说，截止目前，已涌现出了22个“先锋岗”标兵和10个“责任区”先进集体，党员先锋岗达标率93%，红旗责任区达标率84%，营造了人人学先进，个个争上游的浓厚竞争气氛，收到了“一花引来百花开”的良好效果，已有186名员工主动申请加入党组织。
