（通讯员 荆体伟 宋伟杰）近日，郑州机务段客运车间集中力量对29名指导司机展开提“素”培训，通过安全基础管理、LKJ管理、劳动安全管理、现场添乘检查等方面提高指导司机的管理和业务水平，为“兵头将尾”铺就提“素”快车道。
作为火车司机队伍中的“领头鹰”，指导司机的作用日益凸显出来。他们每月添乘机车量很大，与机车乘务员零距离接触的机会最多，是机务部门最能把握一线安全脉搏的兵头将尾。因此，该车间严格落实段、车间、班组三级管理模式，着力打造一支高水平的指导司机队伍，逐步完善《指导司机千分制考核管理办法》，根据一年的工作表现和安全业绩实行尾数淘汰制，明确指导司机的“责”、“权”、“利”，稳步提升指导司机的综合素质。
为确保培训取得良好效果，该车间根据关键岗位、关键站间、关键区段等制定出《安全风险控制示意图》，对配属的SS8、HXD3、HXD3C、DF11等机型细化了机车应急故障处理范围，结合常见故障，编制了《机车应急故障处理》小册子，对指导司机进行记名式教育和实作考试，并制定了相应的考核办法，以督学严考为抓手，切实提高“领头鹰”的综合素质。
