这个局把设计符合市场需求的产品作为转变运输发展方式的突破口，打造有市场影响力的铁路运输新品牌，重点推进货运电子商务建设，扩大网上受理范围；增加购票支付方式，拓宽旅客购票渠道；根据市场变化情况，及时制定价格调整和促销措施。他们以全面预算管理为核心，统筹安排运输核心业务、其他业务、非运输企业业务以及控股合资公司和投资收益等经营指标，科学、合理编制全口径预算；开展成本写实工作，逐步建立科学的预算定额体系。他们还创新用工方式，大力推进实施劳动力跨区域、跨工种余缺调剂，优化人力资源配置；加强对新增经营业务和已有业务的动态管理，科学划定业务归属，区别编制发展策略，努力提升经营业务质量和效益。
这个局还建立成果共享机制，以满足企业持续发展和职工收入稳步增长的需要。
