（通讯员 乔永刚）沪昆客专贵州段是我国首次在西南高原山地建设的高标准客运专线，地质条件复杂，技术难点多，质量控制难，安全风险大，建设难度大。其施工技术含量和作业难度超乎想象。能否如期完成该项目施工任务，对参建沪昆客专建设的每一个职工是一个全新的考验。 自从项目开始临建施工以来，指挥部紧密围绕安全质量管理，贯彻落实百年大计，质量第一，依法管理，争创国优管理方针，夯实安全质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面推行四个标准化，全力打造优质精品工程，确保安全生产目标。进场3个多月以来，无任何安全质量事故发生，安全、质量工作处于可控状态。 1、开展形式多样，内容丰富的安全活动。上场以来，抓好岗前三级安全教育，组成宣讲组深入到各个工程队，从形势任务、客专知识、安全质量等方面，系统进行宣传教育、培训、考试。邀请集团公司进行了业务讲座和安全质量管理专题讲座。共举行各方面培训达30余次，培训各类人员3500多人次。组织火工品保管员、爆破员等培训工作，51人取得了爆破员、安全员、库管员证书。 2、建立健全各级安全质量生产管理制度。严格按照标准化管理的要求，制定了8个质量管理办法和20多个安全管理办法、制度，建立健全定期检查和日常防范相结合的《安全生产管理制度》，对重点工程进行分析，确定质量控制要点，对危险源初步辨识了200多个，编制了安全应急预案和高风险隧道应急预案；编制了53个安全操作规程，对涉及施工生产安全的各项工作，做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。 3、实行红、黄、灰、绿色通知单制度。指挥部制定内部激励约束考核机制，红、黄、灰色通知单用于日常检查扣分和罚款；绿色通知单用于激励约束考核奖励和加分。利用宣传栏，板报等大张旗鼓宣传安全方针政策，建立健全各种安全规章制度，同时，在施工现场悬挂安全宣传标语，对现场施工车辆机械进行统一编号，统一设置安全警示牌，安全操作规程牌，明确安全工作责任人，做到定机定岗，以此来加大安全监管力度。 指挥部安全制度的健全，工作责任的细化，强化了全体职工的安全意识，夯实了施工安全基础，从而有效地推动了各项工作任务的完成，避免一切事故的发生。
