一要高度重视，认清形势，重点抓好商登东线、商登西线、漯驻改扩建、济祁二期四个项目，克服实际工期短、工程量大、施工难度大等困难，变压力为动力，提高项目管理水平，共创共赢、打造双赢。
二要迎合国家先进建设理念，以争创各级优质工程为目标，从人员、设备、材料、资金等方面的管理着手，制定工程项目管理办法，进一步强化劳动纪律、实行工作情况日报制、加强对施工单位和监理单位的管理，确保工程优质、安全。
三要加快郑民收尾清算工作进度，按照既定目标，加大与省厅的沟通协调，尽快召集承包商法人代表和项目经理召开收尾清算工作推进会，明确清算原则和各方责任，通力合作，确保2014年春节前全部完成收尾清算工作。
四要创新在建项目工作机制，科学合理制定项目建设的总体目标、年度、季度和月度目标，通过与施工单位、监理单位签订目标责任书、建立施工单位法人代表约见制和项目经理日考勤制度、规范整理查验完善履约保证机制、建立临时党委和项目管理公开制度等手段进一步加强项目管理。
五要建立工程建设督导制度，成立公司主要领导参与的中原高速工程建设督导组，对各项目进行分片包干督导，同时实行项目督导奖惩捆绑制，使督导人员与项目公司共奖共罚。
六要抓住汛期到来前的良好施工期，快速掀起汛期前大干快上的施工高潮。
