通辽火车站以学习贯彻全局安全经营工作会议精神为动力，迅速统一思想，坚定信心，结合车站实际，强化问题整改，强化客货营销，实现安全管理和经营方式的转变。
这个站以局党政主要领导的重要讲话精神为核心内容，迅速统一全站干部职工的思想。召开车站党政联席（扩大）会议，认真学习王局长和武书记重要讲话精神，在此基础上召开党委中心组学习会，组织班子成员结合分管工作，谈体会、找差距、定措施。与此同时，还组织包保干部按照包保分工，深入车间、班组，面对面宣讲全局安全经营会议的主要精神，引导全站干部职工增强做好全年工作的决心信心。将会议精神进行摘要，编发宣传提纲，利用车站局域网、车间板报和宣传栏准确宣传，营造良好学习氛围。各车间、科室、站、所利用交班会、点名会、学习会认真学习会议精神，迅速把干部职工思想统一到路局安全经营工作会议精神上来。
以安全大检查为契机，着力强化问题整改，实现安全管理方式转变。对安全生产大检查活动中查找出的问题进行全面梳理，进一步找准关键环节和薄弱环节，进一步明确安全卡控重点和难点。按照谁主管、谁负责的原则，逐一明确各车间（站所）和科室问题库中问题的解决期限，对没有按期整改到位的问题，要求车间和科室干部倒查原因，指定得力干部追踪落实，确保问题整改到位。对发现问题隐患的整改落实情况进行全面验收检查，对未得到落实解决、整改不彻底、整改后重复发生的，按照《干部逐级负责制》和《安全失职责任追究办法》严格追究有关人员责任。重新修订全站关键时段、关键作业和关键岗位的关键卡控措施，使安全管理更有针对性和操作性。
以增运补欠为目标，着力加强客货营销，全力冲刺全年经营目标。深度分析预测4个月客货运输市场形势，进一步强化经营形势任务教育和算帐对比教育，向全站干部职工亮家底，将任务指标细化到班组和个人，做到个个心中有目标、人人肩上有压力，增强大家的紧迫意识、责任意识和营销意识。抓住当前粮食南北差价比较大的机会，加强与粮库、发粮大户的沟通联系，加大通辽西粮食战略装车点的发送力度，实施以货补客战略。进一步加大客运营销宣传、营销组织、异地票发售等环节力度，最大限度地抢占市场份额。抓住十.一黄金周即将到来的契机，提早研究旅客运输安排，及早研究加开、加挂车的方案，满足旅客出行需求，实现增运增收。
以22个办法为载体，全面启动方案，着力实现经营方式转变。加强对转机制、闯市场工作的组织领导，成立专门的领导小组，由客运、货运副站长、总会计师牵头组织，带领主管科室、车间进行认真调查研究，在前期深度调研、制定车站多元经营实施管理框架办法的基础上，完善细化多元经营的实施方案和推进计划。利用车站丰富的广告资源及人脉优势，针对前一阶段已经签订了合作意向的项目，加大工作力度，强力推进，确保车站转机制、闯市场的第一桶金尽快到位，取得实实在在的效果。
