（通讯员 刘长青）为确保7、1调整图实施安全有序、万无一失，郑州供电段结合实际，制定调图期间安全管理工作具体措施，四个保障为调图护航。
组织保障。成立段长、书记任组长的调图期间安全工作领导小组，下设调图安全办公室，区域包保干部和专业管理人员负责各区域、各专业调图安全的督导检查工作。
技术保障。供电调度、变电车间做好调图涉及变电所相关馈线电流、电压参数的监测工作，供电技术科由专人负责收集、分析各类数据，及时调整相关参数，适应调图后列车运行的实际需要。新旧图交替阶段，各车间除按照路局下达的天窗计划安排作业外，还结合季节特点加强设备巡视检查,及时发现和处理各类危及行车安全的隐患。强化应急响应，优化应急处置。车间班组熟悉各种事故的应急预案，尤其是防洪预案，按照规定自上而下以及自下而上做好预案的启动，落实段恶劣天气设备故障处理各项应急预案要求，对抢修料具、抢修车辆进行检查，保证状态良好，时刻保持待命状态，一旦发生设备事故及时出动，力争在最短时间抢通线路，减少事故对运输的影响。
安全保障。调图范围车间和班组应到各车站获取管内新增动车组、旅客列车的运行时刻并揭挂。各作业组签发工作票时要明确作业时段内的列车动态，按规定设置行车防护，作业时严密组织，周密防范，加强防护，落实现场作业控制办法相关规定，严把作业前、作业后安全关键卡控，及时避让来往列车，确保作业人身安全。各车间获取的列车运行资料要书面交轨道车班组保存和学习，轨道车班组根据调图后的情况全面做好行车安全防护。
纪律保障。段值班领导、安全技术人员按照段值班安排 24小时进行值班；各车间主任、总支书记、副主任每天必须有一人与不同专业的管理人员在岗值班；各班组工长或副工长必须至少一人在岗值班，未设副工长的由车间指派胜任职工临时负责。劳人科对各部门值班情况进行不定期的抽查，并及时通报抽查结果。
