安全是铁路工作的重中之重，是一切工作的出发点，而安全则是靠安全管理来实现的。有效、及时的消除安全隐患，确保运输工作平稳有序，就必须做好安全管理工作的“加减法”。
安全管理工作应该做好“加法”。首先提升领导干部安全管理履职能力，狠抓落实。领导干部必须牢固树立安全第一的指导思想，把安全管理的措施一级一级落实到基层，切实将各项安全规章、考核制度发挥出实效。其次充分认识“问题出在现场”，安全管理中不能光动“嘴皮子”“笔杆子”，还要挪挪“脚板子”，深化基层安全管理制度的调研，动态掌握基层安全管理中存在的问题，科学分析研判，紧跟现场安全生产形势制定时效措施，理论联系基层实际，积累丰富的安全管理实践经验，制定行之有效的安全管理措施，这样才能更好的提升安全管理水平，确保运输生产安全稳定。最后，严格落实干部安全管理监督考核机制，加强干部安全工作写实，切实转变干部工作作风，这样安全管理工作的“加法”怎么做也不过分。
安全管理工作还要做好“减法”。严格落实安全管理责任制，减少干部“不作为”“少作为”“虚作为”“慢作为”的现象，对于有些干部在职工“两违”问题量化考核上“讲人情”“讲面子”，无视安全生产中隐患的行为给予严厉批评教育。对于安全管理措施中冗余、重复的部分，经过科学分析，对照现场实际安全生产情况，简化相关管理措施，力求达到精简高效的原则，这样安全管理工作才能更好的发挥出实效。(作者系评论员 刘子春)
